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职场管理者更需要“双重性格”

王鏻观点 | 2018年09月25日

      古人曾说过“慈不带兵,义不行贾”,如果你禀性仁慈就别带兵打仗,如果你有义气讲道义就别行商做买卖。做任何职业都需要给自己明确的定位,如果你跨越了这个定位或者定位发生了偏差,那么你可能什么都做不成。

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      我们在职场有时会遇到这样的管理者,他记得你的生日,会在那天给发送祝福和红包;从大阪旅行回来,他会给你带白色恋人作为礼品;对于工作不达标的下属,他会耐心开导安慰;他也会在众人之下为员工顾全面子,把到嘴边的批评指责咽进肚子。他相信,在自由宽松的环境下,更有灵感更有效率。然而,这样做的结果是每个人都很舒服,所有人都喜欢他,但是公司业绩却一直不温不火,人员散漫项目流失。

      这就是管理者没有给自己定好位。作为管理者一定要明白自己是来把事情做成的,不是来交朋友的。也有另外一种领导,他的思路敏捷而清晰,做事务实而高效,永远没有废话,永远雷厉风行。和他共事,绝对不会轻松。他不会讲段子哄你干活,他也不会笑眯眯地安抚你的情绪。但是另一方面,下属犯下大错、魂飞魄散,他又会一起加班,收拾残局;在家里,骂得你体无完肤,出去了,他替你出头;他会抓住机会,向大老板进言,不断为团队谋取福利;他会在下属家人过世时,额外批准两天假期。在这样的管理下结果就是团队高速运转,业绩喷薄增长。

      说来有点残酷,但事实的真相是:评判一个管理者的好坏,从来不是看测验的民意,而是看输出的成绩。良好的干群关系和群众基础,有助于达到目的,但却不是最终目标。一个好的管理者,就是要做出好数字,对老板负责;一个好的 CEO,就是要做高利润或股价,对股东负责。这才是职业的素养,这才是商业的逻辑。

      毕竟带团队不是请客吃饭。嘻嘻哈哈、舒服安逸不会有执行力;温良恭俭、皆大欢喜不会有战斗力。


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