企业人性化管理要注意的三大原则

      我们经常会听到企业要人性化管理，所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。现在很多的管理者也意识到人性化管理是开发人才资源的管理妙方，通过研究人、认识人、了解人、理解人，进而贴近每一位员工，扬其所长，并且能让公司的利益和员工的利益能够相互联系在一起，共同努力为公司创造更大的效益。但是人性化不是一味的宽容，答应员工的要求，到底怎么做才算是人性化管理呢？这就需要把握以下这些原则。

　　1.人性化管理不代表着不需要管理制度。制度管理和人性化管理并不是两个冲突的对立面，制度的建立是需要公平公正的，不是单纯的用制度来整顿人，制度是需要界定清晰的界限，以免员工的个人利益会高于团队和企业目标。只有基本的制度和人性化相结合，灵活的运用，才能够在严格执行制度的同时，也凸显人性化。

　　2.人性化管理不代表着不要求业绩。一个团队的组建目的就是为了要达到目标、要取得更高的绩效。“人性化”的管理不是意味着一味的以员工为中心，过度的使用亲和型的领导风格，要以提高业绩、提高绩效为目的才能够促使团队成员的能力得到成长，使他们获得应有的利益。在要求绩效、业绩之时，管理者也是可以善用一些“人性化”管理，比如说在合适的时候对员工进行赞美和鼓励，表扬员工的工作成绩、加强沟通交流建立信任、注意人才的培养等等，让员工知道人性化管理并不意味着就可以管理松懈、没有原则，容忍员工的碌碌无为，团队的发展还是要努力做好业绩来提升。

　　3、人性化管理不代表着对员工放任自己也随意任性。在一些工作问题的处理和决策的时候要多多注意考虑人的因素，征求员工的想法和意见，不要用简单粗暴的方式来发号施令。当然，人性化管理不代表着对员工放任领导者自己也随意“人性化”。无论什么时候，领导者怎么说怎么做，员工都会关注。一个团队的管理者能够以身作则、身先垂范对于员工来说是很有影响力的。人性化管理不代表着管理也可以不注重自己的言行，随心随意。领导作为员工最为直接的模仿和影响的对象，所以必须要注重自己的工作态度。

　　怎样人性化管理不妨多多注意以上这些原则，让人性化管理真正发挥其价值，领导者需要多多注意“人性”管理，让员工发挥出更好的效能。