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带团队,带的就是执行力!抓牢10个核心方针,打造一流团队 !

王鏻观点 | 2019年04月23日

文章转自:https://www.toutiao.com/a6682644129739964939/ ,如有侵权,请告知,24小时内删除。

  什么是执行力,执行力就是不折不扣的拿到成果!作为管理者,应该如何提高整个团队的执行力呢?

  一、目的要明

  执行的根本目的是企业的发展,一切对企业不利的事情都不应该被执行。对管理者和被管理者来说,决不是领导说一句话,你就做一件事,领导布置一个任务,你去完成一个任务。执行不是为领导而做,而是为企业而做。 

  强调执行力其实是为了能够实现,抽象的命令。举个最简单的例子来说,你制定了一个工作计划,这个就象是你对自己下的命令,你很好的执行了,那么你就实现了计划里所希望的目标,那你的执行力就很好了。当然了前提是你的计划可以执行。执行力的目的一定要明确! 

  二、目标要刚 

  什么样的目标是有意义的?前提就在于它是否能被达成。然而更重要的是这项目标本身在一开始被设定时,是否有聚焦在要达成的正确成果上。一个精准的目标,加上一套明确的执行方法,才能创造超越期待的成效。

 

  三、规则要细

  执行是对管理规则的执行,那么管理规则设计绝不是简单编写制度文件的意思,它是用实践、用教训、用智慧、用勇气,用管理者的全部精力归纳、演绎、构思出来的,它须是合理的,即必须暗合客观规律的。这是规则本身就应该具备的特征,否则是没有生命力的。从这个角度而言,执行力首先是设计出来的,所以,规则一定要精细! 

  四、责任要清 

  著名企管专家表示执行力是竞争力,是公司工作的生命力。三分战略,七分执行。如何提高执行力?执行力源于责任心,责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的浓厚氛围,以责任之心提高工作执行力。企业文化的核心是"永远具有强烈的责任意识"

 

  五、流程要精 

  流程是指企业日常工作中加工业务信息的规范。企业的流程管理就是明确规定企业信息加工的对象、加工的顺序和技术装备、操作人员的技能要求和操作规程、加工结果的质量标准以及流程绩效的考核标准和方法。在执行力管理上流程要精细! 

  六、培训要透

  理念、制度方向等都不错,可就是执行的不是太好。相信很多公司都存在这样的难题。执行力的学习不要流于形式,这样才可以使我们的公司迅速壮大,快速成长。

 

  七、文化要劲

  执行力文化就是把"执行力"作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。进而论之,执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为,进而提升企业的执行力。

  因此,企业领导者最大的任务之一就是营造企业执行力文化。企业构建执行力文化的关键在于企业领导者能否从战略高度看待企业执行力,并由此引发的信念和决心到底有多大。

  八、机制要公

  机制是为企业的最高目标服务的,机制的合理性直接影响到企业能否完成目标,可见机制与执行力的关系是并存的,机制在服务目标的同时也在服务员工,因为在企业团队中关注企业目标的员工还是少数,但大多数的员工都很关注企业的运营机制,企业机制直接关系着员工的根本利益。有很多企业希望自己企业的执行力强,但是企业的本身缺乏合理的运营机制,只有合理的机制才可以促进执行力。

 

  九、作风要硬 

  作风优良者得实惠、尝甜头,让作风飘浮、不干实事者没市场、没地位。这是保证制度真正落实和执行的关键。做到不让部属做的事自己先不做、倡导部属做的事自己先做到,努力维护制度的约束力和公信力。

  十、精神要恒

  执行是一种能力,更是一种精神。执行力强不强,最终要以实际成效来检验。执行要在注重实绩、追求实效、讲究实力上见行动、比高低、论英雄。

 

  执行要在注重实绩、追求实效。一个合格的领导者,首先要对执行力有足够认识。借此,推荐一款课程:河南企业内训公司资深培训师王鏻老师《团队的力量》培训课程,实用的工作方法和优秀经验案例,帮助广大企业,团队领导者提高整个团队的执行力,打造一流的团队。


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