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管理者做好这3点,在员工面前,说一不二

王鏻观点 | 2019年04月28日

高手讲话,没有废料!

管理者做好这3点,在员工面前,说一不二

 

在职场中,在公司里,为什么有的管理者能够受老板敬重,员工喜欢,而有的管理者,却被员工戳着脊梁骨,背后说坏话。

做事要硬,沉稳有力,不骄不躁,坚定的前进步伐能够事半功倍。

其实除了管理能力问题,很重要的一方面,就是说话的艺术。一个好的管理者必定是一个优秀的话语运用高手。

说话要软,春风化雨,润物无声,柔软的语言话语像清风可以化解矛盾增进情感。

 

第一 急言令色,很少有效果,软着说话,效果很大

1、措辞要柔,关系不愁。

说话要软,别逞口舌之快,控制好自己的情绪,换位思考体谅别人。

说话要软,表达要具有弹性,说话不是做数学题,不能直来直去。

其次还要注意自己的措辞表达。

曾国藩做人“外圆内方”,这种外圆内方并非天生;

曾国藩曾告诫子女说话不可全凭性情,要考虑他人。

早年间由于说话措辞不当,曾国藩吃了不少亏;

吃亏之后,曾国藩开始反思自己,逐渐形成了说话过脑,体贴他人的性格特点。

 

2、语气不对,说话白费。

曾国藩早年在京做官期间,盛气凌人,语气狂妄自大;

这种语气让他失去了不少朋友,也树立了很多敌人,给自己的官场之路添了不少堵。

生活中有很多人本是好心,但话一出口就变了味,惹人生气,这就是说话的语气出了问题。

好好说话,态度真诚一点,语气柔软一点。

 

第二 做事要“硬”

曾国藩在最开始就不断积累自己的能力,通过读书、向他人学习提高自己的能力;

正是因为自身本领过硬才能建立起湘军,才能成为清末四大名臣。

这就是所谓的菩萨心肠,金刚手段。

一个有魅力的男人,必定要有扭转乾坤的能力,能力没有,不能长久。

现在很多人追求稳定的工作,其实没有真正稳定的工作,没有始终不变的地位、职位。

只有能力稳定,有了能力才能有长远的未来。

 

做事要硬,就是要有真本领。

一个人没有能力,只会耍花架子,嘴上说的天花乱坠,说的再漂亮也干不成大事。

 

第三 原则底线,牢记心间。

曾国藩在官场如鱼得水,但他并不是毫无原则的,他始终秉持做人的底线。

千万不要当什么老好人,总是老好人,早晚不是人。

别以为你会左右逢源,会和稀泥,别人对你很客气,就真的是很看重你了,那只不过是在看你的笑话。

不要太“圣母”,要明辨是非,有自己的主见。

做事要硬,有能力,有原则,有底线。

在日常生活中做事要“心狠”,人太善良有时可能也是一种恶。

 

总之,成功的管理者,不仅仅是说话的高手,更是做事的硬手,心里的慈悲、手里的手段、心里的底线,一个都不能少。


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