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如何才能更好的留住企业中层管理?

王鏻观点 | 2019年11月12日

企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置,在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展,那么对于企业中层,应该如何挽留:


第一,为中层管理者提供更大的发展晋升空间

很多企业的中层管理人员在晋升上面临着瓶颈,由于年龄、学历、后辈等诸多因素,他们要想再晋升,面临着诸多挑战,例如,他们得学习很多以前从来没有接触过得东西,甚至要颠覆以前的世界观和价值观。再者,很多员工在晋升为中层管理人员后就开始懈怠,没有了积极工作的精神。因为距离决策层虽只有一步之遥,但是他们感觉,无论他们怎么工作,升上去做决策层的机会很小。所以中层管理层虽然作为企业的重要支柱,但是往往他们并没有发挥到应有的作用。

心理学研究表明,当一个人对自己未来的发展更加明确时,他会更加努力去达到这一目标;相反,如果未来蒙上了一层雾,很多人会在浑浑噩噩中失去方向。所以,企业应该设计完善的人才晋升通道,明确每个阶段的晋升要求,使中层干部清楚自己的发展空间及达到目的的相应要求,并且做好每个阶段的评估工作。

 

第二,合理授权,相应配套权力的增加。

中层管理人员的薪金水平已经达到了一个较高的水平,所以基本上他们没有强烈的生存物质需求,他们现在更渴望的是一种对他们能力和才华的承认,权力增加以及对他们职业生涯的承认和鼓励。

企业应该将中层干部的工作丰富化,在完善其发展空间的同时建立相应的分授权。基于机遇挑战和需求,企业除了要满足其两大需求,也要帮助他们更好地适应时代的要求和竞争。由于年龄等的限制,他们对现代科技往往怀有恐惧感,跟不上时代的节奏,所以,企业应该多从他们的需求出发,针对其知识技能的不足来培训,鼓励其不断学习,不断提升,管理好自己,提升自己的魅力,使其成为符合时代要求、符合下属期待的新型中层管理者。

 

总之,企业要想更好的留住中层干部,可以通过建立完善的晋升空间及配套的权利来更好的达到留人的目的。企业中层管理者在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业中重要的中枢系统,中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。所以,企业必须予以充分的重视,让其为企业的发展作贡献。


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