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成熟的团队是如何锤炼的?

王鏻观点 | 2019年11月19日

  什么是团队?

  团队就是一种为了完成共同目的而互相配合的集体所构成的群体。

  如何打造一个的团队?告诉大家需要明白以下四点

  一、团队的方向和力气 :

  在一个的团队中,每个成员都在尽心尽力的做力所能及的任务,在的团队中任务让他们发生特有的热情和冲劲,他们会把本人的全部精神都投入到团队的任务上,他们把团队的任务看成本人的事业,团队的成功就是团队每个成员的成功。

  二、团队用人的规范及要求。

  1、人才规范:既会做人,又会做事;

  2、用人准绳:任人唯亲,唯才是贤;用人不疑,疑人不必; 人无完人,用其所长。

  三、团队如何管理?

  不是靠人去管,也不是用制度去管,而是用观念去管,用一套企业文明去管。用观念去改动他们的心智形式,营建一种气氛,构成一种企业文明,一致他们的思想,让他们明白做什么,不该做什么。只要达成共识,才会变为一种盲目的举动。这种管理既有兽性中的自在,又有自律中的约束,这种方式比硬性的制度和人治要好得多。

  四、成为部门中心指导的要素是什么?

         第一, 指导力。作为部门指导者,必需要对团队成员负有指点的责任,可以率领员工如何去更好地完成义务,如何更好地逾越自我,如何更好地规划人生职业生涯。

  第二,亲和力。注重以人为本的管理思想,部门指导者应以关心的角度动身,去了解、尊重、培育员工。

  第三,执行力。河南企业内训公司在各种企业管理培训会上发现,有些企业失败的缘由往往不是企业战略、推广战略、公司运营机制,而是公司的执行力。团队的执行力看谁,看的就是团队的指导者。


企业内训培训讲师王鏻老师,13年专注企业管理培训,《团队修养智慧》、《团队一体智慧》课程创始研发讲师,团队生命力、团队动能课程体系创建人,北京大学EMBA总裁研修班特邀讲师! 《时 间管理智 慧》《管理者的执行智慧》《中高层领导智慧》《品牌策划之道》 等系列课程 ,助力中国企业加速成长!做培训,选择王鏻老师没有错!
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