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王老师教你如何“运筹帷幄,决胜千里”

王鏻观点 | 2018年06月15日

        什么是决策呢?在管理学中决策的含义是指组织或个人为实现某种目标,根据对客观环境和自身状况的认识,在数个解决问题的方案中选择一个满意方案的分析判断过程。决策是决定管理工作成败的关键,不同层次的决策会产生大小不同的影响。

        企业决策的重要性表现在以下几个方面:

            一、决策是企业管理的基础。决策是从各个抉择方案中选择一个方案,作为未来行为的指南,而在决策之前,我们只要能说对计划工作进行研究和分析,没有决策就没有合乎理性的行动,决策是计划工作的核心。而计划工作的特点之一,是计划工作的主导性,他是进行组织、人员配置、指导与领导、控制等工作的基础,因此,从这种意义上来说,决策是管理的基础。

            二、决策是各级、类住户主管人员的首要工作。决策不仅仅是上级主管人员的事,上至企业最高领导,下至基层的班组长,均要做出决策,只是决策的重要程度和影响范围不同而已。实际管理工作中,决策做主管人员的首要任务,已经得到普遍验证。英国著名管理学家西蒙说:“管理就是决策”。可见决策确实是各级各类管理人员的首要工作。

            三、决策是行为的选择,行为是决策的执行,正确的行为来源于正确的决策。因此,对于每个主管人员来说,不是是否需要做出决策的问题,而是如何使决策做得更好、更合理、更有效的问题。不同层次的决策,可以有不同的影响,小则影响管理工作的效率,或企业的成败,大则关系到每一位员工的生存,或给社会造成恶劣影响的问题。因此,改进管理决策、提高决策水平,应当成为各级主管人员经常注意的重要问题之一。


        那么该如何提高企业的管理者的决策质量,做到科学决策呢?

        首先,企业需要建立健全组织决策系统。现代化的组织决策系统是由以决断子系统为核心,以信息、参谋、监控子系统为支持而组成的有机整体。另外,决策还要确立明确的决策目标,在了解和掌握的信息的基础上,保证整个决策系统正确合理地运行。

        其次,要坚持遵循科学决策的原则。坚持科学的分析决策原则,具体包括信息原则;预测原则;程序原则;可行性原则;民主集中制原则。科学决策是现代管理的核心,贯穿着整个管理活动。

        第三、要提高决策者和参与者的素质。决策人员的素质高低决定了决策的水平,提高决策人员素质是决策系统改进的重要内容之一。要加强决策者集体的班子建设;提高参谋咨询人员的业务素质;提高信息人员的素质,保证整个决策质量。

        事实上,决策过程是主观和客观不断统一的过程,这个过程是通过实践决策执行实现的。人们对客观事物人事的过程总是由简单到复杂,由浅入深、由表及里的过程,管理者的决策过程,也是这种认识不断深化的过程,只有通过不断总结,不断完善,才能使决策更加科学,合理和可行。

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