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想要做好企业管理必须知道的三大要点!

0 王鏻观点 | 2018-11-30
想要做好企业管理必须知道的三大要点!

企业想要正常运营,对于领导者来说,最大的关键点就在于“管理”。要知道,十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司,管理的方法都是不一样的。十个人的时候可能只需要人治,靠着大家之间的情谊为纽带就能带好。上到一百人就必须开始讲管理,讲法制。到一万人的公司,就必须讲企业文化和价值观,否则公司的组织可能都会随时崩溃掉。如何让员工认同企业管理,如何让十人、百人、千人或者是万人的管理变得得...查看详细

【每日一篇】企业管理智慧故事:戴尔交钥匙

0 王鏻观点 | 2018-11-22
【每日一篇】企业管理智慧故事:戴尔交钥匙

戴尔在上大学的时候,就开始了创业。由于他多年养成了晚睡晚起的习惯,每天早起按时到公司上班,对他这个年轻人来说,简直是一件很痛苦、很难办到的事情。戴尔是唯一有公司大门钥匙的人,所以每次发现自己睡过了头,然后匆匆忙忙赶到公司附近的时候,远远地就能看到有二三十人在公司的门口闲晃,在那里等着他开门后进去。日复一日,戴尔公司很少在早上九点半以前准时开门。后来逐渐有点提前,但也只是到早九点才开门。公司做出早八点上班...查看详细

职场成功的二十四法则(下)

0 王鏻观点 | 2018-11-13
职场成功的二十四法则(下)

上周给大家说了职场成功二十四条的前十二条,今天就给大家说一下职场成功的后十二条法则。13、方与圆。做事太圆滑,略显奸诈;做人太方正,处事不机灵。处治世宜方,处乱世当圆,处叔季之世当方圆并用。无规矩不成方圆,有约束难行果。太方了磨平棱角,太圆了添加斜杠。14、信与骗。信任等于支持,欺骗等于伤害。要解释的并非信任,有隐瞒的定是欺骗。少一分怀疑就多一次信任,少一次欺骗就多一份真情。授权来源于信任,信任取决于肯定。...查看详细

企业人性化管理要注意的三大原则

0 王鏻观点 | 2018-11-01
企业人性化管理要注意的三大原则

   我们经常会听到企业要人性化管理,所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。现在很多的管理者也意识到人性化管理是开发人才资源的管理妙方,通过研究人、认识人、了解人、理解人,进而贴近每一位员工,扬其所长,并且能让公司的利益和员工的利益能够相互联系在一起,共同努力为公司创造更大的效益。但是人性化不是一味的宽容,答应员工的要求,到底怎么做才算是人性化管理呢?...查看详细

企业该如何帮助员工提升学习力?

0 王鏻观点 | 2018-10-26
企业该如何帮助员工提升学习力?

   随着企业竞争的加剧,越来越多的企业也开始注重员工的各项技能的提升,培训技能和知识自然很重要,但最应该给员工培训的应该是学习力。学习力是一种能力,而且是人类最重要、最根本的能力,这种能力会伴随我们的一生,并影响我们的一生。尤其是对于企业来说,提高员工学习力就是提高企业的竞争力。员工学习力的高低跟员工知识、技能对制度的认知程度及对工作的满意度等密切相关,只有把学习力转换为强有力的竞争力,才能让企业获得真正的...查看详细

企业培训都有哪些类型和方式?

0 王鏻观点 | 2018-10-18
企业培训都有哪些类型和方式?

企业培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是非企业人力资源资产增值的重要方法,也是企业效益提高的重要途径,其培训类型从总体上可以分为如下三种:一、公司内部老师的内部培训:在企业内的管理人员作为培训人或人事培训部门设专职的内部培训师;二、公司外部老师的内部培训,通过从外面聘请有实战经验的老师进行内部培训;三、参加外部企业举行的公开培训。企业培训的方式也是多种多样的,不同的形式适用于不同的...查看详细

【每日一篇】企业管理智慧故事:半壶水的启示

0 王鏻观点 | 2018-10-10
【每日一篇】企业管理智慧故事:半壶水的启示

在波涛汹涌的大海上,一艘轮船不幸失事。大副带着幸存的9名水手跳上了救生艇,在海面上漫无目标地漂流。10天过去了,大家依然看不到一丝获救的希望。大副守护着仅存的半壶水,不许那9个人碰它一下——有水就有活下去的希冀,没有了水,大家就再也难以撑下去了。大副是救生艇上惟一带枪的人,他用枪口对着那9个随时都有可能疯狂地冲上来抢水的水手,任凭他们对着自己咒骂咆哮。在这9个人当中,最凶悍的是一个秃顶的家伙。他把双眼眯成一...查看详细

职场管理者更需要“双重性格”

0 王鏻观点 | 2018-09-25
职场管理者更需要“双重性格”

古人曾说过“慈不带兵,义不行贾”,如果你禀性仁慈就别带兵打仗,如果你有义气讲道义就别行商做买卖。做任何职业都需要给自己明确的定位,如果你跨越了这个定位或者定位发生了偏差,那么你可能什么都做不成。我们在职场有时会遇到这样的管理者,他记得你的生日,会在那天给发送祝福和红包;从大阪旅行回来,他会给你带白色恋人作为礼品;对于工作不达标的下属,他会耐心开导安慰;他也会在众人之下为员工顾全面子,把到嘴边的批评指责咽进...查看详细

管理者切勿忽视细节管理的重要性

0 王鏻观点 | 2018-09-18
管理者切勿忽视细节管理的重要性

“天下大事,必作于细;天下难事,必成于易”。不论是工作中还是生活中,一个小小细节往往会决定着事情的成败,因此我们必须要认识到细节的重要性,这样才能在更快地步入成功。尤其是对于一个企业来说,细节就显得更为重要。一个小小的标点,就有可能丢失掉一个项目,而多检查一遍就有可能有意外的收获。现在我们经常会看到有很多关于企业管理的书籍或者课程,但是,企业倒闭破产的事情经常发生。原因在哪?管理的理论和实际到底差在哪?——...查看详细

资深HR教你如何度过职场生涯的前五年

0 王鏻观点 | 2018-09-11
资深HR教你如何度过职场生涯的前五年

随着现在越来越多的新生代员工进入职场,对于未来职业发展很多人也都是一团浆糊,没有明确的职业生涯规划。这对个人以后的职业发展是很不利的,下面小编就总结了一些资深HR对于职场生涯前五年的调查总结,为你指出刚进入工作前五年的主要任务,希望可以对大家有所帮助。工作第一年:初入职场,褪尽青涩告别校园,如何由学生转型为独立的职业人,这是工作第一年的首要任务。作为职场新人,需要克服个人想像与社会、公司实际情况的落差所...查看详细

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讲师介绍
团队修养智慧、团队一体智慧、中高层领导力管理培训、沙盘模拟培训讲师王鏻
讲师:王鏻
核心课程:团队修养智慧 团队一体智慧 团队生 命 力课程 团队动能系统课程
助理QQ:931788908
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