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王鏻老师《团队一体智慧》课程大纲

讲师动态 | 2013年11月12日

课程背景:

1、团队成员松散,懈怠、没积极性,消极被动;

2、团队成员惰性强,满足于现状,缺乏动力与进取精神,不愿意改变和突破;

3、团队成长速度迟缓,跟不上企业发展的步伐,思想上缺乏危机意识;

4、团队缺乏执行力,公司的目标、念和方法在工作中很难落地;

5、团队成员缺乏责任感与开拓精神,遇到问题总是习惯找借口推卸责任;

6、团队成员认为,工作就是为了交换工资,多给多干,少给少干;多干就是吃亏,少干就是占便宜……


课程收益:

1、强有力的推动团队受训人员成为企业的优秀骨干;

2、有效提高受训人员的综合素质;提高受训骨干团队管理水平。

3、有效提高团队的执行力,改善团队成员的工作态度,使团队由内而外的改变。

4、提高团队成员的责任心、忠诚度、凝聚力... 协助您的企业从优秀走向卓越!

 王鏻老师《团队一体智慧》课程

适用对象:所有企业的高层管理、中层管理、基层管理干部及员工。

授课方式:采用启发互动式教学、课堂演讲、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练习、小组讨论、角色扮演等

授课时间:1--2天,6小时/天

 

课程大纲:

第一部分:卓越团队的特质

    1、认识团队

        解析:蚂蚁军团

    2、什么是团队

        A、团队≠团伙       B、团队的几个时期     C、团队的价值

    3、团队八个一体

        A、目标一体    B、责任一体    C、制度一体    D、沟通一体

        E、执行一体     F、领导一体    G、激励一体    H、职业一体

 

第二部分:卓越的团队责任

    1、责任是什么?

        解析:舒适区的原理

    2、责任面前,人人平等

        A、我是一切问题的根源      B、个人责任与团队责任的有效统一

        C、团队利益高于一切        D、千斤重担人人挑,人人头上有指标

    3、建设负责任的团队文化

        A、做问题的终结者而不是制造者

        B、责任感=责任敢;责任力=责任里;责任心=责任信

        C、人人负责,等于没人负责;建立相关的责任人制度

 

第二部分:卓越团队修炼 

    1、自动自发的三项修炼:

        A、想好的——修正思想           B、说好的——修正语言       C、做好的——修正行为

     2、克服自动自发的四大陷阱

        A、被动        B、浮躁        C、傲慢        D、抱怨

    3、开启自动自发的心理引擎

         A、凡是善解         B、凡是包容         C、凡是感恩

    4、自动自发的三大核心

        A、从敬业到事业     B、从付出到杰出      C、从专注到专家

 

第三部分:卓越的团队执行    

    1、情景课堂——国家领导人的执行力《从反腐看执行》

    2、优秀执行者的五大作风

        A、勇于负责             B、绝对服从            C、马上行动

        D、没有借口       E、说到做到

    3、优秀执行者的行动指南

        A、建机制----执行有指导                 B、做流程---执行有依据

        C、立规则---执行有动力                  D、重检查---执行有反馈

    4、工作到位的四个原则

        履行职责要到位;使用权利不越位;

        思考问题要换位;遇到困难要补位。

    5、不做企业执行障碍的五种人

          A、人手      B、人裁       C、人在     D、人灾       E、人渣

 

第四部分:卓越的团队结果    

    1、董明珠的成功之道——用结果说话

 

    2、做结果的四大思维

        A、结果思维——做结果而不是做任务

        B、底线思维——靠结果生存,用结果说话

        C、外包思维——结果说明价值,结果交换薪酬

        D、镜子思维——你是谁不重要,你做的事最重要

 

    3、做结果的五大步骤

        A、定义结果——才能聚焦结果          B、锁定责任——才能锁定结果

        C、持续行动——才能创造结果          D、管好过程——才能管好结果

        E、即时激励——才能促进结果

 

第五部分:卓越的团队机制

    1、组织需要规矩——没有规矩,不成方圆

    2、情景课程:孙武练兵——将帅之道乃令行禁止 

    3、严格的纪律是胜利的保证——像军队学管理

    4、遵守企业的规章制度——制度是用来遵守的

    5、解析制度的热炉原则

        A、警示性        B、及时性       C、一致性          D、对事不对人

    6、如何让制度执行落实

        A、制定制度从下而上——沟通达成共识

        B、执行制度从上而下——领导以身作则

 

第六部分:卓越的团队沟通    

    1、如何对上沟通?

        接受指示——接受指示要进行有效的反馈

        汇报工作——先汇报结果,再汇报过程

        讨论问题——有问题要带上解决上方案

        发表异议——只有建议权,没有决策权

        解释委屈——先解决问题,再解释委屈

    2、如何平行沟通?

        请求——尊重是有效沟通的前提

        配合——支持是赢得对方配合的基础

        主动——变被动为主动

    3、如何与下属沟通?

        反向确认法——确保指令清晰下达

        及时引导法——管理下属的责任

 

第七部分:卓越的团队文化:忠诚与职业道德     

    1、什么是团队文化——全员统一思想,上下同欲者胜

    2、以身作则——身先足以率人,律己足以服人

    3、打造有凝聚力的团队——危机感产生凝聚力

    4、忠诚——志同道合,抱团打天下

    5、职业操守与职业道德是文化的根基

    6、团队利益高于一切,忠诚与服从——解析亮剑团队

    7、缔造卓越团队的战斗力—— 解析华为《任正非的带兵之道》

 

第八部分:卓越的团队心态,心怀感恩

    A、感谢社会:企业是绿树,社会是沃土

    B、感谢企业:企业给了我们生存与发展的平台

    C、感谢老板:老板也在为我们工作

    D、感谢领导:领导的关怀是我们成长的动力

    E、感谢客户:客户既是服务对象,也是衣食父母

    F、感谢同事:你们都是我的好搭档、好战友

    G、感谢家庭:成功者背后都有一个默默付出的家庭

    H、感谢朋友:朋友是一面镜子,也是一座桥梁

    I、感谢对手:感谢你们,让我在竞争中成长


企业内训培训讲师王鏻老师,13年专注企业管理培训,《团队修养智慧》、《团队一体智慧》课程创始研发讲师,团队生命力、团队动能课程体系创建人,北京大学EMBA总裁研修班特邀讲师!《时 间管理智 慧》《管理者的执行智慧》《中高层领导智慧》《品牌策划之道》 等系列课程 ,助力中国企业加速成长!做培训,选择王鏻老师没有错!
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